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Prozessentwicklung


Ich unterstütze international agierende mittelständische Betriebe und Großunternehmen in der Erreichung ihrer individuell angestrebten "Excellence Reife" in den Prozessen Projektportfolio-, Programm-, Projekt-, PMO-, (IT) Service-, Risiko- und Ressource Management, eingebunden in die übergeordneten Prozesse des Unternehmensmanagements.

Business Excellence kann sich besonders in solchen Unternehmen entwickeln, in denen das Managementteam und die Belegschaft bis hin zu den einzelnen Experten in der gemeinsamen Vision und Strategie überein stimmen. Um diesen ersten wichtigen Schritt zu erreichen, ist eine intensive Kommunikation und Diskussion, sowohl innerhalb als auch zwischen den unterschiedlichen Interessensgruppen unabdingbar.


Business Excellence: "where Management Excellence meets Professional Personality"

Über IBCDEV Consulting biete ich Ihnen Beratung, Moderation und Coaching, ausgehend von den aktuell praktizierten (Management-) Methoden, Prozessen, Kompetenzen und kulturellen Gegebenheiten in Ihrem Hause, gespiegelt gegen Best Practices u.a. dem EFQM-Model for Excellence®, Prince2® bzw. PMI® PMBOK® Guide PM-Methoden oder M_o_R® basiertes Risikomanagement etc..

Entwicklungsinitiativen werden dabei möglichst von internen Selbsteinschätzungen innerhalb der betroffenen Organisationseinheit oder auch von extern unterstützten Selbstbewertungen geleitet.

Bei Bedarf werden die Methoden/Prozess-Entwicklungsinitiativen konkret durch weiterführende Analysen, Kompetenzmodelle, Workshops mit begleitendem Anwendungs-Coaching unterstützt. Auf Wunsch werde ich Ihnen gerne geeignete Trainingmaßnahmen aufzeigen, die sich insbeondere für Projekt- und Aufgabenbegleitende Maßnahmen anbieten.

Darüber hinaus bin ich selbstverständlich bereit, Implementierungsphasen in Ihrem Hause durch ein begrenztes Interimsmanagement aktiv soweit zu unterstützen, bis die Verantwortung von internen Kompetenzträgern übernommen werden kann.



Projekt-,  Programm-, Risiko-Management und Project Management Office (PMO)
     
Informationen dazu finden Sie auf der nächsten Seite.

Ich greife auf über 30 Jahre Prozessmanagement-KnowHow zurück, das ich mir anfangs als angestellter Spezialist und Manager in global operierenden Unternehmen angeeignet und seither ständig weiterentwickelt habe und nun auch im Rahmen meiner über 12-jährigen Selbständigkeit im Umfeld von international agierenden Service Providern und Outsourcern für Managed Services als auch im Umfeld von internationalen Kunden weiter ausgebaut habe. Dabei war ich überwiegend in den Bereichen IT-Outsourcing, Technologieentwicklung, Maschinenbau, Chemie und Pharma tätig.

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    - Portfolio Mgmt.
     - Programm Mgmt.
     - Projekt-Mgmt
     - PMO Mgmt.
     - Service Mgmt.
     - Risiko Mgmt.
     - Ressource Mgmt.

     
    ⇒ Orientiert an inter-
         nationalen de-facto
         Standards UND

     ⇒ Angepasst an die
         spez. Anforderung
         meiner Klienten

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